苹果 从个人英雄到伟大企业

作者: 亚当·拉辛斯基
出版社: 上海财经大学出版社有限公司
出版日期: 2013-01
ISBN: 9787564213756
装帧: 平装    开本: 16开    页数: 252
国家地区: 美国
定价: ¥42.00
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福克斯、《纽约客》、风投、著名科技博客TechCrunch、企业CEO、《史蒂夫·乔布斯传》作者沃尔特·艾萨克森、李开复、查立……国内外众多IT界、媒体主流赞赏推荐
随书赠送本书思维导图,穷尽“苹果方法论”

《苹果:从个人英雄到伟大企业》揭示了能够让史蒂夫·乔布斯和他的公司在击败一系列粗制滥造的产品,灵感爆发创造了一个世人疯狂崇拜的产品中所采取的秘密系统,策略和领导战略。
书中揭露了苹果高管称为“秘密武器”的东西,也就是苹果的体系、战术和管理策略。正是因为有这些东西,史蒂夫·乔布斯及其公司才能接二连三地造出Mac、iPod、iPhone和iPad等让人狂热追捧的产品。
亚当·拉辛斯基是一位报道硅谷新闻的顶尖记者,对苹果的幕后报道——苹果关于设计、品牌和竞争的独特方法。公司从乔布斯到库克的转变,以及庞大公司的灵巧之术——利用保密、责任制和独特的管理架构。
如果你想把苹果的魔法带进自己的公司、自己的职业生涯或自己的创意活动中去,那么《苹果:从个人英雄到伟大企业》将对你极具吸引力。

内容简介

作者亚当·拉辛斯基 (Adam Lashinsky) 深入苹果内部(以及苹果供应商、投资人、员工及竞争对手的生态系统),多次采访收集材料,披露了大量独家消息,更揭示了苹果公司内部神秘的体制、策略以及领导战略——正是这些“苹果方法论”,使乔布斯及苹果能够不断推出热门产品,并培养了大量狂热粉丝。

更为重要的是,本书揭示了后乔布斯时代,苹果正在发生或即将到来的变化。对于关注苹果的普通人,对于希望借鉴“苹果方法论”的公司及管理者,本书都极具吸引力。

作者简介

亚当·拉辛斯基 (Adam Lashinsky) ,《财富》杂志高级记者,专注报道硅谷及华尔街。
2001年进入《财富》杂志,发表多篇封面文章,主题包括谷歌、惠普和苹果等。也曾深度报道富国银行 (Wells Fargo) 、英特尔 (Intel) 、甲骨文 (Oracle) 、推特 (Twitter) 和风险投资行业。
2008年,曾为苹果撰写封面报道:The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someda(乔布斯背后的天才:经营奇才蒂姆·库克将来能否管理苹果),当时就准确预测库克会接任乔布斯,成为苹果下一任CEO。

目录
第1章 后乔布斯时代的到来              
本书试图走进苹果公司的封闭世界,解密苹果神秘莫测的公司体系,让胸怀大志的企业家、充满好奇的中层管理者、对苹果艳羡不已的竞争对手公司的首席执行官、梦想洞察苹果奥秘的创意者们了解苹果公司的发展历程。如果能效仿苹果的话,有谁会不愿意一试呢?
第2章 “我参观了苹果厂区,但苹果只允许我说这些”      
毫无疑问,所有公司都有秘密。不同之处在于,在苹果公司里,所有的东西都是秘密。苹果知道,自己之所以能有所发展,是因为它毫不含糊地坚持“口风不严战舰沉”的原则。无限循环路1号的苹果公司商店里有一款对外出售的T恤,上面写着“我参观了苹果厂区,但苹果只允许我说这些”。
第3章 专注,专注,专注                
创立苹果,并不是为了一年生产20件惊人之作。每年最多只有三个项目能引起高管的重视。这就是精简化。管理团队常常要选择恰当的时机来开发相应的技术。如果你同时做100件事,那你就不可能是在按苹果的方式做事。绝大多数公司都不愿意像苹果一样,集中精力做一件事。因为,这么做很可能以失败告终。要从25个创意里挑出4个,那是件很恐怖的事。
第4章 创业之初的激情                  
多年来,苹果从低谷走向巅峰,向世界展现了自己永葆激情的一面。对苹果公司以外的人来说,改良的好处并不是显而易见的。伴随一系列大胆的举措,如开除不称职的员工、采取极端的责任制,苹果创造了一个鼓励员工大胆思考问题的工作环境。在这里,平庸之辈很快就会暴露无遗。
第5章 聘用苹果信徒                    
当时,莱维特即将卸任克林顿治下的美国证券交易委员会主席一职,史蒂夫·乔布斯邀请他加入苹果董事会。接到邀请后,身为铁杆苹果迷的莱维特兴奋不已。莱维特在10年后回忆说:“我告诉乔布斯,在美国,没有比苹果让我更乐意加入的董事会了。”
第6章 至关重要的设计                  
对消费者来说,苹果生产的是自己梦寐以求的产品。在消费者看来,信息是从四面八方扑来的。不过,这些信息都很容易理解。因为它们是自然渗透进来的,而不是生硬灌输进来的。但你也别搞错了,是苹果从头到尾策划了整个信息传播过程。
第7章 征服敌人和朋友                 
苹果无疑违反了,或者说是选择性忽略了一条黄金法则:“己所不欲,勿施于人”。苹果把自己的时间看得比合作伙伴的时间更重要,这么做对吗?苹果要求别人遵守它的品牌法则,却忽视和自己有生意往来的公司的品牌法则,这么做公平吗?苹果总是对别人幸灾乐祸,又怎能指望别人善意相待呢?答案似乎已经很明显了。
第8章 接班人计划:蒂姆 · 库克之后       
多年来,乔布斯和其他董事会成员一直坚持说,苹果有适当的接班人计划,只是没有对外公布而已。这份计划几乎包括所有重大的人力资源问题,比如谁会接替乔布斯担任首席执行官。计划里还包括其他一些措施,以确保苹果的核心价值观能传递给未来的领导者。
第9章 苹果魔法                      
尽管在过去10年里,苹果只是人们交谈的话题之一,特别是互联网企业交谈的话题之一,但如今,苹果已经成为头号热门话题。Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格曾是谷歌老员工。她说:“我们将苹果视为典范。我们会学习它处理问题的方法。从信息一致性到管理架构,我们都学。”